80% del valor de una empresa es intangible.
Categoría: En los medios
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"Hace tres años necesitábamos acelerar nuestro crecimiento y vimos que solo a través de una estratégica orgánica llevaba muchísimo tiempo. Decidimos buscar un socio para incorporarlo en nuestro accionariado"
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"Es una compañía americana de mentalidades americanas y que conoce la idiosincrasia americana para que nosotros podamos ir mucho más rápido y conseguir lograr nuestros objetivos estratégicos"
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“Lo verdaderamente nuevo está en la gestión de las experiencias. Antes hablábamos de historias comerciales de 30 segundos, y con eso no consigo nada porque el consumidor le da saltar a la publicidad. Ahora tengo el desafío de enganchar al consumidor con un contenido relevante que le
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Este fenómeno deja atrás el modelo de negocio tradicional
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"Las empresas que no se adaptan al mercado en crisis, desaparecen"
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“El entretenimiento se configura como el valor añadido más evidente para la creación de relaciones a largo plazo con el consumidor”
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"La tercera generación en las empresas familiares es crítica para su futuro, ya que existen diversos intereses que pueden diluir el liderazgo y el consenso".
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La verdad que me he emocionado mucho. Casi he encontrado una pieza de museo que creí había perdido. Con este titular: “Un arma para la competitividad” salía publicada mi primera entrevista profesional cómo Director de LLORENTE & CUENCA Perú en el diario El Comercio, el más importante
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“No sólo hay que decirlo o parecerlo, sino que también hay que serlo o hacerlo” Entrevista con Listin Diario en Santo Domingo, República Dominicana.
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En una adquisición se toma en cuenta una multiplicidad de audiencias, por eso desde nuestra firma LL&C impulsamos un concepto de “due diligence reputational” o “auditoria reputacional” que tenga en claro cuáles son esas claves de cara a las audiencias, para no perder valor en una
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“Empresarios y gobierno deben trabajar por metas comunes, mejorar el diálogo y la percepción de la seguridad jurídica, y reducir la corrupción”